В России за сутки выявляется более 8000 новых случаев заражения COVID-19, в том числе в Москве – более 2000, свидетельствуют данные оперативного штаба. «Количество инфицированных коронавирусом в России растет, и это должно быть предметом особого внимания оперштабов и самих россиян», – заявил официальный представитель Кремля Дмитрий Песков.
Перспектива повторного введения карантинных ограничений становится все реальнее, и это всерьез пугает российских предпринимателей.
«Повторное закрытие, такое как было в апреле и мае, подавляющее большинство малых и средних предприятий может просто не пережить, – предупреждает президент «Деловой России» Павел Титов. – Отмечу, к повтору таких ограничений экономика страны, и бизнес в частности, не готова».
Однако, как заявил журналистам глава Счетной палаты Алексей Кудрин, «экономических сложностей» в ряде отраслей избежать все равно не получится: люди будут бояться ходить в рестораны и магазины, станут меньше ездить на транспорте. С ним согласны не все.
Ограничения на передвижение каких-либо групп людей не отменят их базовых потребностей, возразил в беседе с «Ведомостями» сопредседатель московской «Деловой России», президент ГК Zenden Андрей Павлов. «Если человеку нужно купить пару обуви, то он ее купит, – сказал он. – Только если раньше он в среднем тратил на это три визита в магазин, то теперь это будет один визит. Главное – не закрывать сам бизнес на повторный карантин. Как вариант можно ограничить время работы магазинов, ввести обязательные выходные дни в торговле, например в воскресенье».
При этом даже сами предприниматели признают, что перспектива второй волны карантина для них не стала неожиданностью. «Стратегия выживания во вторую волну – это правильные выводы, которые должны были сделать субъекты бизнеса и государство по результатам весеннего глобального урока, – говорит первый вице-президент Союза отечественных товаропроизводителей Зураб Мутиев. – Критическая масса системных противоречий между устаревшими подходами в управлении бизнес-процессами и реальными потребностями современного мира накопилась задолго до событий этого года. COVID-19 лишь стал детонатором кризиса».
По его мнению, бизнесу необходимо понять, что выживать можно, только кардинально меняясь относительно трансформации в обществе. «Консервативно настроенный бизнес лишен в таких условиях смысла существования, – уверен Мутиев. – Государственная поддержка рассматривается многими как способ пережить тяжелые времена, а там, мол, снова все будет как раньше. Но как раньше уже никогда не будет. Перемены – это теперь не временные трудности, а постоянная данность с прогрессирующим ускорением».
Однако бизнес по-прежнему не готов жить в новых условиях. «Стратегия сейчас одна: наращивать резервный фонд и надеяться, что его хватит на период пандемии, – считает основатель и руководитель консалтинговой группы vvCube Вадим Ткаченко. – Главным подспорьем в такие трудные минуты является лояльность работников и доверие к работодателю в ситуации, когда бизнес не всегда может исполнить все обязательства вовремя».
В России стартовало масштабное развертывание платформы для цифровизации промышленности. Об этом в среду, 2 сентября, сообщил Союз отечественных товаропроизводителей.
Платформа, получившая название ИНКОНА, объединяет в одну информационную среду задачи управления знаниями персонала, управления технической информацией, вопросы управления качеством, функции интегрированной логистической поддержки.
СОТ представляет методику расчета эффективности внедрения цифровых продуктов, разработанную группой экспертов, на примере комплекса ИНКОНА и применительно к промышленному сектору России.
Следует отметить, что достижение необходимых показателей возможно только при совокупном применении элементов Индустрии 4.0: платформами управления жизненным циклом изделий, средствами автоматизированного проектирования, автоматизированным производством, корпоративной культурой и другими. Без управления данными об объекте и человеке и информации о взаимодействии человека с объектом (в нашем случае — технология ИНКОНА) эффективность остальных элементов Индустрии 4.0 резко снижается, в отдельных случаях теряет функциональные возможности полностью.
Исходные данные
При определении исходных параметров расчета эффективности применялись:
1. Комплексный отчет McKinsey «Цифровая Россия 2018».
2. Международные практики:
отчеты и декларации промышленников о результатах внедрения элементов Индустрии 4.0, методологически схожих с компонентами и технологическими приемами ИНКОНА.
3. Метод Дельфи как способ установки исходных показателей, основанный на экспертном мнении представителей промышленности.
В состав экспертной группы вошли более 27 экспертов разного уровня и отраслевой направленности. В нашем случае использовали возможность экспертов задействовать подконтрольные ресурсы для формирования оценки.
4. Снижение/сокращение межоперационных издержек по усредненным показателям на базе показаний Дельфи и публичной информации об эффективности внедрения элементов цифровизации.
Методика, основанная на теории трансакционных издержек Р. Коуза, трудах К. Эрроу и О. Уильямсона, позволяет производить оценку величины межоперационных издержек относительно самих операций. Сокращение ТАИ является одним из самых важных показателей внедрения, при этом по мере снижения операционных издержек должны улучшаться показатели, из-за которых они существуют.
5. Эмпирический способ.
В число организаций, которые являлись предметом анализа, входят: АО «Вертолетная Сервисная Компания», АО «Новосибирский авиаремонтный завод», АО «Вертолет-сервис», АО «Камов», АО «УЗГА», АО «ХК «Сухой», АО «Иркут», АО «ЦС «Звездочка», АО «Севмаш», АО «РСК «МиГ», а также более 100 поставщиков комплектующих изделий, средств наземного обслуживания и вооружений. Последние изыскания проводились на основе контрактов с АО «Вертолеты России», фактически включавших элементы идеологии ИНКОНА.
Опорные источники
Для расчета удельных итоговых показателей применялись:
1. Комплексный отчет McKinsey – «Цифровая Россия 2018».
2. Многоуровневый эффект с учетом мультипликативного показателя для государства.
3. Приведенная далее методика, являющаяся совокупностью общепринятых отечественных и международных практик для такого рода вычислений.
Расчет эффективности
Основная формула
E=[P+A]∗K
Где P – эффект от внедрения в производство, A – эффект от использования потребителем, K – мультипликативный эффект для государства.
Прямой эффект. Пример(P не ограничивается Pc, Po, Ni)
P=Pc+Po+Ni
Pc – снижение себестоимости и повышение качества продукции; как следствие – повышение показателей престижа и репутации – 8 -16%
Po – эффект от улучшения качества ППО – 15-25%
Ni – эффект от повышения эффективности НИОКР – 10-15%
Итого: P = 10-15%
Закон распределения вероятностей Гаусса определяет уточненный результат от прямого эффекта
P=1/(σ√π)∗e^(-(x-a)^2/(2σ^2 ))
a – математическое ожидание, х – дискретный интервал, σ – среднеквадратичное отклонение.
Принимая а = x; , σ = 4,5
P=1/(4,5√π)∗e^0 = 0.125
Таким образом, прямой эффект в процентном отношении: P=12.5%
A – эффект от использования потребителем
A = M + Eq + Sp + Os + Co
M – управление эксплуатацией 10-15%
Eq – повышение функциональной готовности объекта/продукта (availability) – 13-18%
Sp – оптимизация логистической поддержки – 8-13%
Os – безопасность (в т.ч. экология, профессиональная осведомленность) – 1-3%
Сo – реакция на рекламации, сокращение рекламаций – 2-5%
Итого: A = 5-10%
Закон распределения вероятностей Гаусса определяет уточненный результат указанного эффекта (аналогично P) A=7,5%
A является производной линейной функцией от P, т.е. U=f’(p) = a*p = 0.6*12.5%
Где a – линейный коэффициент.
K — мультипликативный эффект для государства
— оптимизация и ускорение производственных циклов – 5-7%
— увеличение экспортного потенциала российских товаров и услуг за счет повышения престижа и маркетинговой ценности российской продукции – 5-8%
— повышение качества рабочей силы из за новых методов подачи/усвоения профессиональных знаний, новых методов выполнения работы – 5-10%
— снижение брака и невосполнимых материальных/ресурсных потерь – 3-7%
Итого: K = 5-10%
Закон распределения вероятностей Гаусса определяет уточненный результат указанного эффекта (аналогично P) K =7,5%
Эффект от внедрения ИНКОНА в совокупности с иными по функциональному назначению элементами Индустрии 4.0 в суммарном относительном выражении составляет 21,5%.
Внедрение INCONA применительно к России
Применение глубокой цифровизации по модульному принципу, использование конечных продуктов – систем обращения с информацией – INCONA в различных отраслях и сферах хозяйственной деятельности наряду с другими элементами цифровой экономики позволит обеспечить существенный рост макроэкономических показателей в краткосрочной и долгосрочной перспективах, а по ряду направлений – выйти на опережающие показатели в мире.
Цифровые преобразования – один из главных факторов мирового экономического роста. По оценкам Глобального института McKinsey сегодня Россия не входит в группу лидеров развития цифровой экономики по многим показателям: уровню цифровизации, доле цифровой экономики в ВВП, средней задержки в освоении технологий, применяемых в странах-лидерах.
Потенциал роста доли цифровой экономики в структуре ВВП России от внедрения INCONA в совокупности с иными элементами Индустрии 4.0 на 2025 год может составить до 8,7%.
Показатели по промышленному сектору и ВВП в целом. Эффект внедрения INCONA в совокупности с иными по функциональному назначению элементами Индустрии 4.0
При внедрении INCONA и последующем обеспечении показателей эффективности общий прирост ВВП России может составить 0,275 — 0,932% в год.
Союз приступил к продвижению комплекса информационных решений, которые позволят российской промышленности с высокой степенью эффективности интегрироваться в пространство цифровой экономики. Комплекс информационных решений получил название ИНКОНА, на английском — INCONA, сокращение слов Inform, Confirm, Attend, что переводится как: информируй, подтверждай, контролируй.
ИНКОНА объединяет в одну информационную среду задачи управления знаниями персонала, управления технической информацией, вопросы управления качеством, функции интегрированной логистической поддержки. В основе ИНКОНА — открытая международная спецификация S1000D, стандарт ГОСТ 18675-2012, протоколы SHIPDEX, RAILDEX, RISSE-08, SCORM, xApi и ряд родственных стандартов и решений для отраслевой и национальной адаптации цифровых технологий. Это действительно практические элементы Индустрии 4.0.
Суть состоит в том, что любой массив информации можно разбить на элементарные смысловые единицы – закодированные модули данных. Такая база, при помощи специальных программных средств, может автоматически конфигурировать широкий спектр информационных продуктов. Некоторые из них: интерактивные пошаговые технологические карты с динамическими сценариями, автоматизированные интерактивные учебные курсы с возможностью дистанционного контроля знаний обучаемого, цифровые двойники объектов эксплуатации.
Существует такая база данных в нейтральном формате XML, а это значит, что данные бесконфликтно могут взаимодействовать с существующими и перспективными цифровыми системами. Этот подход лавинообразно распространяется в мировой промышленности. Стартовав в авиапроме: Airbus, Boeing, Martin Lockheed, сейчас активно внедряется военным и гражданским судостроением General Dynamics, энергетикой (в том числе ядерной) Wattenfall, на транспорте и в спецтехнике: Alstom, Bombardier, SNCF, Caterpillar, John Deere. Это, пожалуй, лишь десятая доля именитых игроков мировой промышленности, идущих по такому пути. В России такая практика находит применение в АО «Вертолеты России», ряде предприятий ОАК и ОСК, а запущена она во многом благодаря ИТ компаниям, входящих в периметр Союза.
Внедрение ИНКОНА только к ВВП промышленного сектора может давать ежегодный прирост 3,7 % , что соответствует приросту ВВП страны на уровне до 0,9 %.
Глобальная и чрезвычайно интенсивная трансформация в постиндустриальную экономику ставит участников экономических отношений в условия, когда скорость поиска и адаптации верных решений играет судьбоносную роль. Попытки удержать старые принципы управления информацией путем их гримирования под новые тренды только усугубляют ситуацию, сперва создавая иллюзию движения в ногу со временем, а затем приводя к разочарованию: «было более-менее, а стало только хуже», упущенным времени и финансовым средствам, технологической стагнации.
Современный процесс цифровизации экономики России характеризует отсутствие четкого плана. Справедливо будет признать, что четких национальных планов нет практически ни у кого, и крупные участники рынка формируют индивидуальные подходы. Дорожные карты инициируются исходя из субъективных насущных потребностей ответственных организаций и в большинстве случаев далеки от подходов, которые могут оказать реальное влияние на государственную экономику.
Роль промышленных технологий в обеспечении национального лидерства бесспорна. Важно дать правильную установку на управление наработанными знаниями, непрерывное их развитие через использование наилучших практик в области информационных технологий.
Современные достижения информационных технологий очень часто попадают в упомянутую схему «гримирования». Например, системы автоматизированного проектирования интегрируются в старую модель управления информацией с присущими ей межоперационными издержками, и полезная сущность информационного решения сводится к неудовлетворительно низким показателям. Интегрированная логистическая поддержка промышленной продукции сталкивается с тем же самым. Эффективность аналитических систем предельно мала, так как им нечего анализировать –данные, с которыми они должны работать, существуют в той тяжеловесной форме, которая присуща модели индустриальной эпохи.
В отсутствие плана каждый ответственный участник процесса цифровизации национальной экономики цепляется за «канонизированные» пункты Индустрии 4.0, находя в них что-то комфортное для себя как с точки зрения компетентности, так и с точки зрения достижения краткосрочных дивидендов. Станкостроители говорят про станки и роботов, программисты –про нейронные сети и искусственный интеллект, строители – про цифровые модели объектов. При этом каждый участник в отдельности не в состоянии объяснить прогнозы эффекта от интенсификации вложений в его пункт Индустрии 4.0, полагая, что если эффект будет низким, то это вина другой группы Индустрии, которая не синхронизировалась с ним. Отсутствуют междисциплинарные медиаторы для синхронизации различных групп Индустрии 4.0.
Одним из важнейших междисциплинарных медиаторов являются сквозные технологии, которые синхронизируют междисциплинарные и внутриотраслевые функциональные группы при помощи управления техническими и нормативными знаниямии данными.
«Развивать все и сразу невозможно». Интервью вице-премьера Юрия Борисова телеканалу РБК.
Как перезапустить российскую экономику в условиях санкций, пандемии и падения цен на нефть? Может ли помочь в этом опыт Советского Союза? Интервью вице-премьера Юрия Борисова.
Владимир Путин отметил особую роль IT-отрасли и поручил создать комфортный режим для IT-индустрии. Сама жизнь показала, что возможности цифровизации нужно смело использовать, сказал президент. Ключевой вопрос при этом — подготовка специалистов высокого уровня.
В сфере развития информационных технологий нужно действовать на опережение, создавать конкурентные условия для работы, а не действовать по принципу «хватать и не пущать», как в прежние времена, заявил Владимир Путин. Он поручил включить поддержку IT-отрасли в план по развитию экономики.
В среду президент провел совещание по вопросам развития информационно-коммуникационных технологий и связи. В отрасли занято более миллиона специалистов, действуют около 60 тысяч организаций. «По целому ряду параметров, включая развитие мобильной связи, доступность интернета, Россия уверенно входит в число мировых лидеров», — констатировал Владимир Путин.
«Роль и значимость отрасли особенно ярко проявились в обстановке вынужденных ограничений, связанных с эпидемией»
Многие организации перешли на удаленный режим, нужно было максимально быстро реализовать решения по поддержке граждан и экономики, и это получилось. Ситуация стала не только вызовом для сферы связи и IT, но и позволила нарастить клиентскую базу. Вынужденные ограничения мотивировали организации по-новому взглянуть на бизнес-процессы. Жизнь показала, насколько важно быстро и смело использовать широкие возможности цифровизации, отметил Путин.
Президент призвал подхватить тенденции перехода в «цифру», брать пример с компаний — лидеров цифровизации, и напомнил, что многие ключевые решения уже предусмотрены, в том числе в рамках нацпроекта «Цифровая экономика» и в Послании. «Нужно максимально действовать здесь на опережение, отсекать разного рода архаичные препоны — естественно, учитывая все аспекты обеспечения кибербезопасности, защиты прав, свобод граждан», — указал он.
Глава государства отметил возможное вынужденное снижение расходов реального сектора на инновации, на программное обеспечение и сопутствующие услуги и призвал уделить самое пристальное внимание мерам поддержки спроса на продукцию отечественных IT-компаний. «Чтобы не допустить никаких сбоев в работе отрасли, мы должны заместить возможное выпадающее финансирование за счет государственных заказов либо заказов наших крупных компаний с госучастием», — считает он. Госкомпании сверстали планы по импортозамещению программного обеспечения — предусмотрены затраты на закупку отечественного софта на 80 млрд рублей до 2021 года, заявил глава Минкомсвязи Максут Шадаев. Это как раз и нужно индустрии, чтобы компенсировать потерянные доходы.
Ключевым вопросом Путин назвал подготовку кадров. Сфера IT отличается высокой глобальной мобильностью сотрудников. «Но это не значит, что нужно, как в прежние времена, «хватать и не пущать»», — предостерег он. Напротив, нужно создавать привлекательные условия для воплощения передовых идей в России, привлекать профессионалов из других стран. Глава государства поинтересовался, какие еще решения нужны с учетом новой реальности, которая будет формироваться в мире на этапе выхода из эпидемии и после него.
Путин призвал максимально устранить барьеры для перспективных проектов. Правительство и Госдума должны ускорить принятие закона об экспериментальных правовых режимах — так называемых регуляторных песочницах, когда с соблюдением норм и требований безопасности на практике отрабатываются такие решения, как, например, беспилотный транспорт, искусственный интеллект в медицине. «При самом, конечно, строгом контроле, но такое поле для экспериментов, безусловно, должно быть», — убежден Путин.
Также необходим пошаговый план для реализации стратегии развития искусственного интеллекта. Правительство готовит отдельный федеральный проект, и Путин попросил поскорее приступить к его реализации.
В глобальном процессе трансформации экономических процессов функции контроля и управления перераспределяются от государства к саморегулируемым гражданским институтам. Такое перераспределение естественно, т.к. в постиндустриальной системе саморегулирование оперативнее и индивидуализированнее в сравнении с реакциями на события государственных институтов. Помимо саморегулируемых гражданских институтов растет роль надгосударственных механизмов, которые помогают саморегулируемым системам определять направления развития и создавать комфортные межотраслевые и межнациональные связи. Механизмы в рамках ЕАЭС способны на предиктивное регулирование по признакам событий вместо реакций на последствия с принудительной корректировкой участников рынка.
Одним из негативных факторов, который все больше влияет на производительность труда, международную производственную кооперацию и национальные ВВП, является «кадровая яма». По данным Организации экономического сотрудничества (ОСЭР), компетенции каждого третьего работника либо избыточны, либо недостаточны для того типа работы, которую он выполняет. При текущем объеме глобальных трудовых ресурсов около 3,5 млрд человек, чуть менее 1,2 млрд занимают должности, не соответствующие их реальным навыкам. В России исследованием зафиксирована текущая цифра на уровне 33,9 млн. человек, что составляет около 43% трудоспособного населения.
В России в 2019 году исследование на данную тематику проводилось консалтинговым агентством Boston Consulting Group при содействии союза «Молодые профессионалы» (World Skills Russia) и ГК «Ростатом». Эксперты убеждены, что проблема носит наднациональный характер, и мы имеем дело с результатом применения системы образования эпохи 2.0 в условиях индустрии 4.0.
Профессиональные знания стремительно устаревают, и классические системы образования не могут это компенсировать. Исследование говорит, что в промышленных секторах теоретические знания полностью девальвируются за три-пять лет, т.е. быстрее, чем длится подготовка в вузе, что предполагает рост затрат на переподготовку. Это накладывается на старение трудоспособного населения, миграцию рабочей силы, неготовность работников вкладывать собственные средства и время в развитие своей квалификации. Стоит учитывать и изменения на рынке труда, связанные с роботизацией и применением искусственного интеллекта.
По мнению авторов исследования, подстройка системы образования под потребности рынка без изменения самой профессиональной образовательной модели исчерпала свой ресурс.
Серьезность проблемы видно по тому, что только в 2017 году мировой ВВП потерял из-за квалификационной ямы около 5 трлн долларов. К 2030 году, как пишут эксперты, мировые потери ВВП ежегодно будут составлять до 6 трлн долларов.
«Квалификационная яма представляет серьезную угрозу для роста мировой экономики, – говорится в докладе. – В глобальном масштабе это оборачивается снижением темпов развития и ростом объема недополученных доходов». В случае если человек излишне квалифицирован, его работа неэффективна для экономики в целом, если сотрудник недостаточно квалифицирован, компания тратит средства на обучение.
В ряде источников фигурирует понятие «постиндустриальная апатия». Взрывное увеличение объемов информации замещает некоторые потребности в усвоении знаний, упрощает механизмы социального взаимодействия, влияет на систему ценностей. Запоминание замещается обработкой больших объемов информации. Соответственно, система образования 2.0, основанная на запоминании, становится неэффективной.
Для преодоления квалификационой ямы при миграции специалистов нужные для выполнения новой задачи специализированные знания должны быть доступны в момент совершения действия, а теоретические знания должны усваиваться в удобной форме в любой необходимый момент времени и поддерживаться дистанционно.
Одним из примеров решения проблемы квалификаций является авиастроение, где производители и эксплуатанты должны обеспечить исключительную безопасность непрерывного нахождения в воздухе до трех миллионов человек. Эта отрасль, как и все другие, сталкивается с кадровыми проблемами, но с начала 2000-х авиационные производители и эксплуатанты, в частности Boeing, Airbus, Bombardier, Martin Lockheed, American Airlines, Corean Air, Quantas и др., внедряют решения, связанные со структурированием и управлением знаниями в системах нового поколения. В России для реализовала АО “Иркут”, АО “РСК “МиГ” и АО ХК “Вертолеты России” реализованы проекты по оцифровке производственной и эксплуатационной информации, созданию интерактивных электронных технических руководств по сопровождению жизненного цикла изделий, автоматизированных систем обучения и поддержания квалификации. Способы управления информацией, ее актуализации и подачи в интерактивном виде регулируются глобальным стандартом S1000D, который прочно и безальтернативно занял место в тех отраслях промышленности, где критичны передовые информационные разработки.
Отсутствие решений в большинстве случаев возникает по причине недостаточного междисциплинарного и межотраслевого взаимодействия участников государственных и рыночных отношений. В руках ЕАЭС сосредоточены возможности предиктивного регулирования направлений на надгосударственном уровне.
В дополнение к общей теоретической подготовке через автоматизированную дистанционную систему человек сопровождается специфическими знаниями, технологическими пошаговыми инструкциями непосредственно при выполнении операций. Такая идеология предлагается в рамках Индустрии 4.0 и внедрена путем цифровизации технологической, ремонтной и эксплуатационной информации на большом количестве сложных технических объектов. Направленная подготовка профессиональных кадров является проверенным и доказавшим высокую эффективность способом усвоения знаний.
Дата рождения: 10 ноября 1981 г. Семейное положение: женат, двое детей
ОБРАЗОВАНИЕ 2005-2010 гг. – Кисловодский гуманитарно-технический институт, юридический факультет. 2007-2011 гг. – Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации, факультет государственного и муниципального управления.
ОПЫТ РАБОТЫ
2004-2006 гг. – Правительство Чеченской Республики, советник Председателя Правительства Чеченской республики. Сопровождение экономического блока: · Разработка и сопровождение федеральной целевой программы «Социально-экономическое развитие Чеченской Республики» (аналитическая часть, методика отбора проектов программы, критерии оценки); · Разработка механизмов привлечения инвестиций в экономику республики (инвестиционный паспорт — инвестиционная стратегия ЧР); · Проведение конференций по стратегии развития республики с привлечением представителей РАН, МГУ им. М.В. Ломоносова.
2006-2007 гг. – Центр стратегического развития Чеченской Республики (ЦСР ЧР), генеральный директор. · Разработка и сопровождение приоритетных инвестиционных проектов Чеченской Республики.
2007-2008 гг. – Управление делами Президента Российской Федерации (ФГУП «РМП «Медтехника»), советник генерального директора. · Проведение переговоров с руководителями, в том числе медицинских подразделений субъектов Российской Федерации; · Подготовка справочных и аналитических материалов, а также рекомендаций по состоянию медицинской помощи в субъектах Российской Федерации; · Контроль результатов взаимодействия ФГУП «РМП «Медтехника» с органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации.
2008-2015 гг. – советник начальника Дирекции железнодорожных вокзалов — филиала ОАО «РЖД».
2009-2011 гг. – ООО «Лиора» (коммерческая деятельность), генеральный директор.
2011-2016 гг. – ОАО «РЖД — Развитие вокзалов», заместитель генерального директора по взаимодействию с органами власти. · Проведение переговоров с представителями федеральных и региональных органов исполнительной власти по вопросам развития вокзальных комплексов и привокзальных территорий.
2012-2015 гг. – Председатель совета директоров ОАО «Организация питания на вокзалах», ОАО «Трансмаркет», ОАО «Транссвязь», ООО «Развитие вокзалов – Кавказ». Результаты деятельности ООО «Развитие вокзалов – Кавказ»: · Разработана программы создания транспортно-пересадочных узлов (ТПУ) – мультимодальных комплексов с общественно-деловой функцией на базе железнодорожных вокзальных комплексов в Северо-Кавказском федеральном округе; · Подготовлены архитектурно-планировочные решения (обоснования инвестиций) ТПУ на базе железнодорожных вокзалов в Ставрополе, Минеральных Водах, Пятигорске, Ессентуках, Кисловодске, Железноводске, Невинномысске и нового железнодорожного терминала в аэропорту Минеральных Вод; · Мероприятия по созданию ТПУ включены в государственную программу Российской Федерации «Развития Северо-Кавказского федерального округа» на 2013 — 2025 годы. Результаты деятельности ОАО «Организация питания на вокзалах», ОАО «Трансмаркет» и ОАО «Транссвязь»: · Реализована задача по эффективному использованию территорий вокзальных комплексов площадью 90 000 кв.м. с привлечением крупнейших сетевых компаний в сегменте общественного питания, розничной торговли, медийной продукции и сотовой связи, таких как Росинтер, Г.М.Р. Планета Гостеприимства, KFC, Боско Спорт, Фикс Прайс, ЦентрОбувь, Минута Маркет, WHSmith, Мегафон, МТС, Билайн, Связной, Евросеть, Хит Зона и другие. Общий объём средств, инвестированных в развитие сетевых услуг на вокзальных комплексах ОАО «РЖД» в 2013-2015 гг., составил более 3,4 млрд руб.
2017 г. – окт 2019 г. – Некоммерческая организация «Российский союз товаропроизводителей» — РСТ (сейчас – НКО «Союз отечественных товаропроизводителей»), исполнительный директор.
2018 г. – настоящее время – Акционерное общество «Промышленный Инжиниринг», председатель Совета директоров. · Инжиниринг в области перерабатывающей промышленности; · Внедрение элементов цифровой экономики в инжиниринговые решения в России и зарубежных странах; · Создание оператора инжиниринговых услуг мирового уровня.
Окт 2019 г. – настоящее время – Некоммерческая организация «Союз отечественных товаропроизводителей» (НКО «СОТ»), первый вице-президент. · Реструктуризация некоммерческой общественной организации; · Создание на базе СОТ нового экспертного сообщества для принятия эффективных практических решений в области цифровой экономики; · Формирование требований к комплексу сквозных технологий в рамках цифровой экономики; · Организация мероприятий по созданию платформы для решения практических задач цифровой экономики в промышленности.